Кадровая политика

Кадровая политика АО "НПО "ЦНИИТМАШ" реализуется в соответствии с ЕДИНОЙ ОТРАСЛЕВОЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКОЙ Госкорпорации «Росатом» и ее организаций.

Принципы кадровой политики:

  • Направления и приоритеты кадровой политики должны обеспечивать реализацию стратегических целей Корпорации.
  • Ответственность руководителей организаций Корпорации и структурных подразделений организаций Корпорации за эффективность работы с персоналом.
  • Социальное партнерство при обеспечении согласования интересов работников и работодателей.
  • Приоритет культуры результата и постоянных улучшений в Корпорации и ее организациях.
  • Системное обучение, развитие и продвижение работников Корпорации и ее организаций в рамках атомной отрасли в соответствии со стратегическими целями.
  • Вознаграждение за результат, стимулирующее реализацию стратегических целей Корпорации и ее организаций.
  • Предоставление работникам Корпорации и ее организаций возможности выражать свою оценку ситуации в Корпорации и ее организациях, давать руководителям и получать от них обратную связь о своей работе, получать любую общедоступную информацию о деятельности Корпорации и ее организаций.

Основные направления кадровой политики:

  • Продвижение бренда работодателя Корпорации и ее организаций и привлечение для работы в отрасли высокопотенциальных выпускников целевых вузов.
  • Развитие системы профессиональных квалификаций в сфере атомной энергии.
  • Повышение уровня профессионального мастерства работников, в т.ч. проведение профессиональных конкурсов и конкурсов профессионального мастерства и участие в подобных конкурса на национальном и международном уровнях.
  • Обеспечение преемственности персонала в критически важных должностях.
  • Обучение и развитие работников и руководителей Корпорации и ее организаций, а также участников управленческого кадрового резерва.
  • Повышение производительности труда за счет повышения квалификации работников и улучшения организации труда.
  • Обеспечение эффективности инструментов мотивации персонала.
  • Повышение уровня вовлеченности персонала в деятельность Корпорации и ее организаций до уровня результативности.
  • Развитие корпоративной культуры и внедрение отраслевых ценностей.